IT之家 5 月 20 日消息，5 月 19 日，华为心声社区发文，有员工吐槽华为小事开大会大事开小会；以前想咨询问题，只需两人可达，如今层层接口动辄拉通，想快速找到对的人颇不容易。并发问：不开这个会议行不行？会议宣讲能不能 600 字说清楚问题？
文章称，组织会议的很多不干活，干活的很多不在会上，机关领导提了要求做好运作，机关质量运营主管为了开大会先开个小会，虽然不知道开会干什么，但还是策划了一场全球会议，结果 20 天后完成了领导要求，开了一次无目标、无结果的全球性的会议，但是做了一次关键性的动作，里程碑式的成功，耗费大量人力物力，大约 1/4 人月的时间耗费在一个这样的会议上，就只为领导要求的运作。华为人真的很辛苦，可时间去哪了....
文章提到，“小事开大会”只怕是哗众取宠、工作的过度包装，“大事开小会”背后凸显的是组织的不开放、不透明。每个人都应该思考如何提升效率，将更多时间和精力用在为一线服务，为业务解决问题上。
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