至今，俞永福的微博认证还是 “阿里巴巴文娱集团董事长兼 CEO”，尽管他离开这个岗位已经四年了。

而最近一则消息，又将俞永福拉回到了阿里大文娱的队伍中来。9 月 18 日，据晚点报道，阿里游戏业务所属的互动娱乐事业部（灵犀互娱）将整体升级成为独立事业群，与阿里大文娱平行，独立之后游戏业务正是由俞永福带领。

当下俞永福的职位仍旧是高德集团董事长，但在阿里成立文娱集团之初，俞永福曾是第一代掌门人，如今重返大文娱掌管游戏业务，一方面，阿里大文娱历经的几任高管中，俞永福是唯一参与了游戏事业群从无到有过程的领导者，另一方面，原本没有存在感的阿里游戏，在新的架构调整后，背后团队浮出水面。

第一代掌门

俞永福曾在阿里经历过大起大落。

2015 年 12 月，阿里宣布新增四位合伙人，分别是：阿里移动事业群及阿里妈妈总裁俞永福、阿里巴巴集团副 CFO 郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖以及阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。其中，俞永福是唯一获得升迁的 “外人”，而更重要的是，从总裁升为合伙人，俞永福只用了半年时间。

作为 UC 的 CEO 被马云亲自邀请进阿里，再到半年荣升合伙人，显然俞永福获得了马云的高度认可，并以最快的速度融入进了阿里的圈子，而与此同时，在融合业务方面，俞永福同样有过人的能力，“整合高手”是阿里内部对他的统一印象。

升为合伙人之后的第二年，马云将阿里大文娱交到了俞永福手上，当时的大文娱还只是被称为 “大文娱工作领导小组”，此前通过收购，阿里手中积累了一定的文娱业务，只不过处于各自为营的分散状态。2013 年，阿里收购虾米音乐；2014 年，收购天天动听，此后升级为阿里星球；2015 年，阿里全资收购优酷土豆，同年，UC 九游完成了阿里游戏的整合，淘票票和娱乐宝资产也注入阿里影业。

业务基本盘悉数进入囊中后，俞永福上任的主要任务，就是对各个业务进行有机整合，这对于当时庞大而冗杂的阿里大文娱架构来讲，并非易事。

“定方向，定班子，定打法”，这是俞永福最爱讲的三点。俞永福最先定下了 “做文娱产业基础设施”的大方向，而对于业务架构，俞永福提出了 “2+X”业务矩阵建设，除了各垂直事业部构成 X 个专业纵队外，新成立的大优酷事业群以及移动事业群，将作为拉动阿里文娱的两大引擎。后期随着相继收购简悦和大麦，成立游戏和现场娱乐事业群，“2+X”也就变成了 “3+X”。

随着业务架构立起来，领导班子也发生了变化。杨伟东接替古永锵成为优酷 CEO，负责大优酷事业群；张宇代替传统音乐行业出身的宋柯，接管阿里音乐；原支付宝总裁樊路远，成为阿里影业的 CEO，来自中影原 CEO 的张强则转任联席总裁。

整顿之后，整支队伍开启战斗状态，阿里大文娱开始大笔砸钱、大举进攻。对淘票票 “投入不设上限”、让 “优酷用什么方式下来，就用什么方式回去”、马云表示 “给文娱板块 11 年时间不赚钱”...... 一系列 “狠话”都让大文娱底气充足地迈开了步子。2017 年，淘票票登顶行业第一、优酷靠《白夜追凶》等剧集热度回升。

好景不长，高昂的士气在 2017 年底戛然而止。2017 年 11 月 15 日，阿里 CEO 张勇的内部信，公布俞永福不再担任阿里大文娱董事长一职，转而担任阿里新成立的 eWTP 投资工作小组组长。而大文娱开始实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成。

在阿里，俞永福一度被看作 “太子”，所以调任的消息让业内难以置信，甚至被解读为俞永福是为大文娱不出彩的业绩背锅，是马云 “杯酒释兵权”，是表面调任、实则隐退。不管真实情况是否如此，俞永福在那次调动之后确实陷入了沉寂，虽然 eWTP 投资工作小组是马云看重的创业项目，但终究远离核心业务。

转折点

显而易见的是，此次将互娱事业部升级为独立事业群，是基于对游戏团队业绩认可给予的资源倾斜和奖励。而重新任命俞永福，很大程度上源于他和简悦的渊源，和大麦一样，简悦也是俞永福时代的 “遗产”。

简悦是阿里大文娱于 2017 年 9 月收购的一支游戏团队，原网易 COO 詹钟晖（叮当）创办。同一天，俞永福宣布阿里大文娱成立游戏事业群，下设开放平台事业部和互动娱乐事业部。因此，收购简悦，成为阿里游戏开始从代理走向自研的节点。

“这个团队是当年网易游戏的核心，也是业内公认的顶级制作人和开发者，他们的能力在网易游戏上就已经验证过了。”易观分析互娱行业分析师廖旭华向搜狐科技表示。

公开资料显示，詹钟晖 1999 年加入网易，2011 年离任时为网易 COO，从 10 人到 4000 人，詹钟晖建立了一支完整的游戏开发、运营团队，此外，他还是《大话西游 2》《梦幻西游》《天下 2》等网易爆款游戏的执行制作人。而公司另外一位创始人陈伟安同样出自网易，于 2005 年加入网易，曾任网易副总裁，此后被调派至网易暴雪合资公司任总经理，负责《魔兽世界》《星际争霸 2》产品运营。

除了两位创始人之外，简悦团队八成以上都是网易员工，也悉数是核心骨干力量，比如前网易游戏事业部唯一兼具端游、手游制作经验的产品经理颜科西、前网易游戏杭州研发中心总监吴云洋等。

以 2018 年 7 月上线的《风之大陆》为例，在腾讯网易垄断 App Store 畅销榜 Top 10 的常态下，当年 7 月，《风之大陆》拿下了 iOS 中国下载量 TOP6、收入 TOP7，并一直保持着稳定表现。

而当下，简悦团队在阿里最出色的成绩，无疑是去年下半年上线的 SLG（策略类）游戏《三国志 · 战略版》。Sensor Tower 数据显示，今年 8 月中国 App Store 手游收入排行榜来看，《三国志 · 战略版》位列第三，仅次于腾讯的《王者荣耀》和《和平精英》，而 8 月中国手游发行商在全球 App Store 和 Google Play 的收入排名榜单中，灵犀互娱排到了第五，仅《三国志 · 战略版》一款产品去年就为阿里游戏贡献了超八成收入。

这意味着，阿里游戏已经从代理休闲小游戏，转而收获了大体量自研头部游戏的第一桶金。廖旭华表示，《三国志 · 战略版》的成功，首先是拿到了三国志 IP，其次产品在已有框架上也做了足够的创新，最后买量起到催化剂作用，“这个游戏验证的不是模式的成功，而是简悦团队的研发能力，以及他们领先的发行能力，一定程度上说明他们的业绩持续性是较强的。”

实际上，相比于《三国志 · 战略版》带来的真金白银，其更大的意义是扭转了阿里高层对文娱业务的看法和思路。廖旭华告诉搜狐科技，阿里对文娱业务的和理解、定位和期望，一直离不开电商的一套思维，过去，阿里更多的把文娱作为纯流量思维去经营的一个产品，不考虑核心的 IP 和内容产品，也没有放手让各个团队做内容，限制了他们的生产力。

“简悦现在的成功，已经可以改变阿里高管对文娱业务的态度，也让阿里意识到，大文娱板块需要一个真正懂文娱的人。”他说。

“叮当”时代

阿里大文娱和其繁杂体系内的各个业务，都经历过多代掌门人的更迭。据统计，2016 年开始，阿里文娱在四年内更换过十余位核心高管。今年 6 月，阿里文娱发布内部信，宣布再次调整组织架构：任命李捷为阿里影业总裁，优酷 COO 庄卓然调任飞猪总裁等。而仅一年之前，阿里文学和阿里音乐业务从阿里大文娱事业群拆分出来，划入阿里创新业务事业群。

架构不断革新，可惜的是，几代掌门人多数都不是做内容出身，他们纷纷折戟大文娱，这个位置始终没有一个 “懂业务”的圈内人站上去。即使是最初将业务完成第一阶段整合的俞永福，也是文娱行业的 “门外汉”，做投资起家的他在很多场合经常以 “外行人”自称。而曾被优酷创始人古永锵一手提拔上来的杨伟东，是当时轮值总裁中，在文娱行业扎根最深的一位，却在 2018 年底因为经济问题被撤职，永远退出了阿里大文娱的舞台。

俞永福调任后，阿里大文娱实行轮岗制，一方面是出于融合业务的目的，但不可否认的另一个侧面是，当时找不到一个统领全局的人。

阿里做大文娱力不从心已经成为行业内的老生常谈。据阿里披露的最新财报显示，截止到今年 6 月 30 日的报告期内，数字媒体及娱乐业务收入达到 70 亿元人民币，同比增长 9%，亏损收降至 13 亿元，同比收窄 43%。而要注意的是，业绩小幅攀升、亏损收窄的动力，并非来自视频或影视业务的自我造血能力提升，恰恰是游戏业务高速增长的贡献。

“除了没有懂业务的高管来带队的问题，阿里对收购进来的产品，也没有真正将他们放到内容行业里的位置来竞争，也就是没有按照各个业务所处行业的模式来运营，其次，俞永福在对大文娱完成第一阶段的初步整合后，没有继续促进各业务之间进一步的联动。”廖旭华判断，不排除的一个可能性是，在阿里大文娱业务的盘子里，游戏会成为招牌，而叮当可能成为整个互娱业务的负责人，然后，再去进行整体规划，给到各个团队独立性和自主性，是阿里文娱业务有机会收回前期投资的一个可行路径。

至于当下为何不直接升任叮当，他认为主要是考虑到叮当在集团内部的资历尚浅，俞永福接手，更多是代表集团接受叮当的汇报，叮当在业务层面仍旧拥有较高的自主权。“阿里还是有挺多收购团队领导一直往上升的，所以以后叮当负责的业务范围和地位，有很多的可能性。”廖旭华向搜狐科技表示。

当然，阿里游戏即使势头强劲，一切也只是刚开始，在游戏这块腾讯的领地，阿里很难短时间内望其项背，更何况手握流量的字节跳动也正虎视眈眈。但未来的竞争，并不能影响阿里为现在的成绩庆祝，毕竟跌跌撞撞六年时间，阿里的文娱业务终于找到了可以拯救它的人。

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