腾讯投资年会近期举办，据官方消息，腾讯总裁刘炽平、腾讯首席战略官James Mitchell、腾讯首席探索官网大为等十位嘉宾做分享。刘炽平回顾腾讯投资十年成绩。

今年是腾讯投资的第十年，刘炽平提到，腾讯投资的700家公司中，122家成为市值/价值超10亿美元的独角兽，63家已上市公司中，单去年上市的就有16家，超过过去所有纪录。

过去，曾有声音认为腾讯正投行化，对此，刘炽平再做回应。

“事实上，如果我们想控制一切，去做所有的事，这不是梦想，而是妄想。投资能让我们专注于最重要的平台和业务，把它们做到最好。同时，我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做，形成互补。有所为有所不为，才能真正实现我们和各位创业者的梦想。”

刘炽平表示，投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资做得好，可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候，腾讯也可以为被投公司创造更多价值。“我们会一直以被投公司为中心，而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候，我承诺大家，我们必定会是雪中送炭的人。”

腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁James Mitchell在分享中提到，重新注入活力的软件巨头凭借产品、平台和利润逆风翻盘，重回领先地位。过去的传统行业也在不断重构，比如在外卖、酒店预定等行业里，美国的一些传统企业通过软件回击了互联网平台。

展望未来，James Mitchell认为，金融、教育和医疗行业的传统巨头，也可以用软件保护自己。但这几个行业的市场规模非常大，因此传统巨头和新型互联网公司有足够的空间共同发展。这些行业都被严格监管，软件需求复杂，所以长期看来，最好的模式可能是混合模式，互联网公司提供软件给传统企业，传统企业提供服务给用户。

腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁网大为也谈到投资，“首席探索官的投资跟传统投资有何不同？最大区别是在我们从全人类、整个地球面临的最大挑战出发去思考，寻找合适的技术来应对。你需要了解世界往哪个方向走，未来会因何而改，所以我们关注探月计划、人口问题、二氧化碳、地球水资源这样的问题。跟预测人的思维相比，这些问题更容易去计算与预测。”

网大为称，了解未来趋势后，会发现很多适合投资的关键点，比如抗生素、用AI解决农业和水处理问题、卫星定位、早期癌症诊断等技术。这些领域的投资回报可能相当好，但不管你是否投资，腾讯都希望这些领域能成功。

腾讯投资企业高管也做了分享。其中，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文提到，

2003年前是黄金时代，白银时代到2018年结束，现在是下半场的开场——青铜时代。“我们判断，青铜时代里公司业务的差异性会非常小，可能只会有一个商业模式，只做一个领域。”

王慧文还提到三个时代的差别：一是资本收益率，从极高、还行、到现在低收益率和高收益周期。二是商业模式，从黄金时代管理不复杂的互联网商业地产模式，转型到现在重资产、重运营、高复杂度的互联网商业模式。三是规模效应，从黄金时代的低投入高产出、白银时代的高投入高产出，到现在有产出才有规模的逻辑。

“再也回不到黄金和白银时代那种好日子了，大家要接受青铜时代和这个时代的业务，这是下半场，不是冬天。”

自如CEO熊林则谈到中国租赁市场的问题，他认为，其中有三个最基本、最核心的错配问题：产品错配，房子是造出来卖而不是租的；服务错配，这是重度服务业却不提供服务；品质错配，用户不断提升的品质和审美要求无法满足。

“自如选择走C2B2C道路，让B端在中间创造价值，脚下带泥创造基础设施，满足两个C端需求。”熊林称。

马蜂窝CEO陈罡谈了他对新兴旅游的看法，他认为，个性化旅行（如圣地巡礼、滑雪、潜水等）已经变成一种风潮，但传统OTA（在线旅行社）的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力把这种零散体验规模化，他就会成为新一代的娱乐玩家。

在陈罡看来，个性化旅行一定会从星星之火变成燎原之势，“这是行业里每个人的机会，也是我们为全新的用户创造更大价值的机会。”

自动驾驶公司Momenta CEO曹旭东发表了对无人驾驶的看法，他认为，在这一赛道能否最终取得胜利，关键在于能否实现短周期低成本的规模化扩张。

曹旭东还提到，解决无人驾驶的技术挑战，需要两条腿配合：一个是人机共驾的自动驾驶，另一个是完全去掉方向盘的无人驾驶。通过人机共驾系统的量产能给后者提供海量数据，来指导无人驾驶算法的改进，包括感知、地图、驾驶行为和系统接管的数据。

在商业上，曹旭东认为无人驾驶规模化需要技术方案供应商、运营商等以开放共赢的心态合作，共同分享数据和收益。并且他认为，只有以这样的方式，将整个社会的资源调动起来才有可能快速规模化地实现无人驾驶。

动画公司艾尔平方联合创始人卢恒宇和李姝洁谈及公司发展，称现在的文化内容足够多，因此不再盲目地追求个性，而是追求文化的圈层。他们认为，二次元、沙雕网友、吃鸡、王者荣耀玩家等标签划分出文化圈层，艾尔平方要在这个圈层里寻找适合自己的内容，并且开始寻求同好交流。

他们认为，未来需要把讲得更好，才能打破圈层的壁垒。“去年内容行业倒了一片，我认为能够爬起来继续走下去并且能走更远的，是那些专注于把故事讲好的团队。”

艾尔平方主要从事IP动画化、动画电影创作和制作，以及引擎动画开发，其作品包括《镇魂街》、《十万个冷笑话》番剧和电影等。

名创优品全球联合创始人叶国富谈到对零售的看法，他认为，零售的本质对顾客而言是品质、价格和方便，对企业则是品质和效率。零售的更深层，是企业的价值观，看企业能否解决顾客要质优价廉和企业要低成本高利润的矛盾，能否克制人性贪婪，长期保持高性价比，放弃短期利润去追求长期利益。他表示，极致性价比将成为世界通行证。

途虎养车CEO陈敏提到，线上业务靠寡头垄断收取地租获利，而线下流量则取决于产品服务类型、位置和复购，是个低毛利、低门槛、竞争激烈的市场。既然线下无法垄断，途虎养车就要做好细分市场和服务差异化。

肿瘤大数据公司思派网络的CEO马旭广提到对医疗行业的思考，他认为，未来中国医疗的变化是，支付方有50%是医保，40%是商业保险，10%是患者自付；服务方将以公立医院为主（占50%左右），私立医院、合资医院、外资医院和个体诊所遍地开花；产品方的门诊药房将社会化，分级分类发展，提供专业化服务，而药厂则会倾尽全力做创新药。中国医疗体系将从错位到就位。

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