虽时值三伏炎夏，很多云项目仍在不断发展推进。面对假期，云项目却还多如美国海滩随处可见的夏威夷T恤。

人们常说，比起成功，失败是更好的老师。若是如此，那么现在要学的东西已经堆许多了。虽然云端有时会有成功的部署和迁移，但事情并不总是和你想象的一样顺利。

根据笔者帮助大型组织迁移项目的经验，云项目失败的原因主要有三点：

1.公司并没有明确自己的需求，确认自己的业务是否适合云端平台。有时他们的应用和数据集并不适合基于云的平台，但他们还是执行了迁移。

2.产品经理绕过IT部门和用户，不让他们尽早参与，或无视其付出。这类行为只有一个结果：阻拦了想参与项目的人。这样不仅会使项目推迟上线，还会危及未来的项目。

3.没有重组计划。使用云计算之后，组织方式必须做出相应的改变——包括报告关系，操作方式，开发方式和其他技能。改变的过程是非常痛苦的，但我们之前也经常为了适应新技术而做出调整，云计算也一样。但是很多组织不愿意为此而改变，从而在第一次部署的时候就出现脱轨。

在这方面，成功的例子很少，失败却比比皆是。只有从这些失败中吸取教训，才有可能避免重蹈覆辙。

最重要的一点是：现在迁移的都是价值百万的项目，所以组织必须快速了解云。而未来云将成为IT的一个重要部分，所以需要充分把握之前的经验教训，以求进一步发展。在这个过程中，你将逐渐学会什么能做，什么不能做。

【转载自http://geek.csdn.net/news/detail/88341】