1.中国成为首个年度专利申请量破百万国家;

新浪美股讯 北京时间23日晚路透社称，联合国下属世界知识产权组织（WIPO）周三表示，中国正在推动亚洲引领的全球创新增长，成为首个年度专利申请量突破100万件的国家。

该机构在其《世界知识产权指标》年度报告中表示，2015年中国专利申请量达到101万件，专利申请最多的领域是电气工程（包括电信），紧随其后的是计算机技术和半导体，以及包括医疗技术在内的测量仪器。

WIPO总干事Francis Gurry 表示：“中国的数字是超乎寻常的，是全球首个一年内受理专利申请超过100万件的国家。”

他表示，中国去年收到的101万件专利申请中，大部分是申请国内专利，只有大约42154件申请国际专利。不过，中国的国际专利申请量正在“缓慢而渐进地”增长。“他们正处在让创新成为经济战略核心的进程中。”

WIPO表示，2015年全球范围的专利申请量约为290万件，较2014年增加7.8%，其中大约三分之二的专利申请最终获准。

美国去年的专利申请量为526296件，仅次于中国，位居全球第二。日本与韩国分列第三和第四位，专利申请量分别为454285件和238015件。

2.专利运营风起云涌 国外巨头各显神通;

随着知识经济的深入发展，专利在市场竞争中的作用日益凸显。通过有效的运营来推动专利资产的货币化，成为实现专利价值的重要途径。烽烟四起的专利诉讼，争议不断的专利许可，持续升温的专利交易……近年来，全球专利运营一片火热，各种新兴的专利运营模式更是不断涌现。在经济全球化和区域经济一体化的背景下，未来专利运营的发展将更加多元。

快速发展的专利运营

据了解，专利运营诞生于美国，1827年，发明人迈克尔·威瑟斯逼迫磨坊主购买其专利，成为最早的专利运营的雏形。后来，由曼公司等专利律师事务所开始在报纸刊物上向公众发布专利信息，以促进搭载专利权的实物买卖交易。进入20世纪中期以后，国外专利运营逐步发展，专利交易逐渐从实物买卖，演变为如今的专利权和专利信息服务复合运营的模式。

据了解，在专利运营的早期，由于专利数量较少，运营大环境尚未形成，专利运营方式主要是以专利权使用为主的专利许可，专利运营主体也主要是专利权人。后来，随着信息交流日益频繁、交易活动日益活跃，运营主体由买卖双方借助有形市场与专门的专利运营展示平台、自主寻找运营中介机构，逐步发展为由专业的专利交易机构进行运营。与此同时，专利运营的主体也越来越多，政府部门、高校和科研院所、中介机构、投资机构等纷纷加入其中，推动了专利运营的快速发展。

在这一过程中，专利运营的模式也日益丰富和多样，从最初简单的专利许可，逐步发展出专利拍卖、专利转让、专利质押、专利诉讼、专利池、专利联盟以及专利的资本化、证券化等多种形式，专利运营也逐渐成为一个新兴产业，专业、大规模的专利运营公司发展成熟，产生了一些影响力较大的专利运营中介机构。这些中介机构传播专利信息，为专利出售方寻找买主，为希望购买技术者寻找合适的专利，还为发明人或专利权人寻找启动资金。目前，比较知名的专利运营中介机构如高智、RPX等，其业务范围已涵盖了世界主要国家的大部分技术领域。

值得注意的是，近年来，受高额专利许可费、巨额侵权赔偿费等因素的影响，在世界发达国家尤其是美国，非专利实施主体（NPE）数量急速增长，成为全球专利运营的新兴力量。这些NPE本身并不制造产品，而是从其他发明人或者专利权人手中购买专利的所有权或使用权，然后通过专利许可、专利诉讼等方式赚取巨额利润。业内普遍认为，NPE针对创新主体发起大量专利诉讼，使得真正的创新者难以得到回报，影响了美国的创新活力和经济发展。相关数据显示，2011年至2015年，美国专利交易额以及专利交易所涉及的专利数量已呈下降趋势。

相对成熟的运营模式

专利运营的目的在于实现专利的经济价值，或保持市场竞争优势。经过多年的发展，目前，国外专利运营已较为成熟，并发展出各式各样的模式，其中，专利标准化、OTL模式、NPE运营、开放专利等是目前独具特色同时在全球影响力巨大的几种专利运营模式。

专利标准化运营就是将专利融入技术标准当中，借助于标准的普遍使用和强制执行获得收益。在这种运营模式中，运营主体通常拥有大量核心专利，并积极参与标准制定，将自己的专利纳入标准之中。通过标准的推广使用，运营主体直接或间接从中获取收益。在这方面，高通是成功的典范：通过在通信领域布局大量基础、核心专利，并将其纳入标准，其他企业要想进入该领域，必须向高通缴纳专利许可费，高通也因此成为3G时代的“霸主”。

高校是专利的聚集地，国外高校的专利运营起步较早，逐步形成了专利技术转移机构、大学科学园、高校派生企业等，其中美国斯坦福大学创立的技术许可办公室（Office of Technology License，下称OTL）模式将产学研紧密结合，成为高校技术转移的标杆。OTL的主要职责是专利营销，通过专利营销的收益进一步促进技术的开发和专利保护。美国《拜杜法案》颁布实施后，该模式几乎成为美国乃至世界发达国家大学进行专利技术转移转化的标准模式。

如果说专利标准化和OTL模式是较为传统的专利运营方式，那么NPE运营和开放专利则是近年来新兴的专利运营模式。NPE购买专利或专利申请后，将其许可或转让出去，获得利润，确保维持持续开展专利运营所需要的资金。如果NPE不能与实体企业之间就许可费或转让费达成协议，其通常就会向法院提起诉讼。其中，部分NPE对实体企业恶意提起侵权诉讼，向其施加诉讼压力，进而促成和解谈判，以获取更高的专利许可费，这些NPE也被称为“专利流氓”。实力雄厚的跨国公司常常成为“专利流氓”的“眼中肉”。

与利用专利垄断市场不同，专利开放“反其道而行之”，通过开放或有限开放专利，促进其技术的推广，吸引更多的企业参与到行业中来，促进行业的发展。最终，开放专利的企业以技术领先的优势，占据行业主导权，引领产业发展，由此获取收益。这种情况通常发生在产业还处于未充分发展的阶段。比如，IBM开放源代码社区软件专利，特斯拉、丰田等开放新能源汽车专利等，都属于此类。

在经济全球化和区域经济一体化的背景下，未来专利运营的发展将更加多元。与国外企业和机构相比，我国企业的专利运营能力还相对较弱。“他山之石，可以攻玉”，在全球专利运营热潮下，采取何种运营模式，由企业和机构自身的战略目标和功能定位所决定。这些海外专利运营的成熟模式，或可为我国企业和机构提供参考和借鉴。中国知识产权报

3.酷派集团：开展专利运营 重在“强强联合”;

“性格青年，改变世界。”酷派集团董事长刘江峰上任以来，发出了“以cool1生态手机为起点，改变智能手机”的宣言，这份自信不仅源于酷派集团雄厚的技术研发实力，还得益于其前瞻性的专利布局和高效的专利运营。

酷派集团在手机领域耕耘多年，掌握了手机领域的诸多核心技术，在智能手机技术研发、专利布局、产品创新和提升用户体验等方面积累了丰富的经验。

在持续开展专利布局的同时，如何开展高效的专利运营?酷派集团给出的答案是：与其他企业进行“强强联合”，共同开展专利运营，以此发挥专利的最大价值。

酷派集团自1999年进入智能终端领域以来，非常注重智能终端领域的技术创新，已在全球建立了包括美国研究所和印度研究所在内的8个研发基地。酷派集团在全球5000多名员工中，研发人员有2000余名，占比超过40%，每年研发投入占总收入的10%以上。

对技术创新的重视使酷派集团的知识产权实力不断增强。截至目前，酷派集团已提交了1万余件专利申请，其中95%是发明专利申请，涉及手机技术的发明专利申请有8000余件，技术内容涉及双卡双待、信息安全、双系统、指纹识别、双摄像头以及快速充电技术等。

得益于公司领导的高度重视，酷派集团很早就开展了专利运营工作，并确立了以“提升商业竞争力”为核心目标的知识产权战略。酷派集团知识产权部经理张娜介绍，酷派集团实施的知识产权战略包括3个方面，即立足研发、聚焦市场，知识产权工作要全方位嵌入公司的生产经营环节；建立完善的知识产权防御体系，支撑公司的经营战略，并提高公司开拓市场的自由度；加强知识产权运营，降低知识产权风险。

知识产权运营工作已经成为酷派集团实施知识产权战略的一部分，那么，其如何实现专利价值的最大化?张娜在接受本报记者采访时表示：“为加强手机领域的知识产权成果转化，提升知识产权运营水平，酷派集团与乐视集团在手机领域‘联姻’，共同开展手机业务。”

双方“联姻”后，依托酷派集团的硬件优势和乐视集团的生态内容，共同推出了cool系列手机。张娜介绍，cool1生态手机搭载了乐视集团的EUI生态系统，采用了酷派集团的双模双待等技术，可以满足用户对通话、个人隐私安全方面的要求，为用户提供良好的使用体验。

酷派集团开展知识产权运营工作的另一个重要目的是帮助企业规避知识产权风险。在张娜看来，企业规避知识产权风险要从研发阶段和推广阶段两方面着手。

“企业规避知识产权风险的第一个层次是将风险控制在研发阶段。知识产权工作贯穿研发的整个过程，从制定技术方案到产品入市销售，都需要企业知识产权部门进行评审。酷派集团正是采用了这种工作模式，从项目立项、产品研发到项目结项、产品推广及销售，知识产权部门参与了产品研发至销售的整个流程，通过对项目研发的关键技术点进行分析，找准研发方向，避免侵犯他人的知识产权，以降低知识产权风险。”张娜介绍，在这个过程中，企业知识产权部门的技术人员主要从两个方面进行分析：一是对关键技术点进行分解，确定关键技术研发方向，并有针对性地开展专利布局，以不断加大知识产权保护力度；二是制定风险预警机制，在项目研发阶段通过对相关信息进行分析，了解国内外竞争对手、合作伙伴在相关技术领域的技术研发和专利布局情况，以在后续技术研发中进行规避设计，使自身产品具有差异化特征，将潜在的知识产权侵权风险降到最低。

企业规避知识产权风险的第二个层次是在产品推广阶段做好知识产权风险管控工作。张娜介绍，知识产权部门应向业务部门提供知识产权风险预警信息，并针对有可能面临的知识产权侵权行为做好应对工作。比如，企业应特别注意广告宣传过程中的注意事项，即终端内置信息的版权问题等。知识产权报

4.中兴通讯：重视知识产权 打造“中国智造”;

11月15日至17日，2016国际通信技术展览会南非展（2016 Africa Com）在开普敦举行。展会期间，来自中国的中兴通讯股份有限公司（下称中兴通讯）正式推出面向非洲的大视频4K+解决方案，包括固移一体化全时多屏解决方案，智能运营、维护和4K智能终端四大子解决方案，助力非洲大视频市场发展。截至目前，中兴通讯大视频在全球拥有90多个商用局，系统容量8000万，融合CDN产品全球局点超过100个，总并发能力超过100T。上述数据只是中兴通讯全球战略的一个缩影。

作为中国最早走向国际市场并参与国际竞争的高科技企业代表，中兴通讯正在走出一条属于自己的“中国智造”之路。作为行业领先LTE/LTE-A供应商，中兴通讯在全球签署了170个LTE/EPC商用合同，是全球LTE产品增速最快的厂家。

2014年，中兴通讯4G产品发货量增长100%，已连续两年4G产品发货量实现翻番，在已投资LTE的国家中，中兴通讯的产品已进入其中的70%。

2015年，中兴通讯终端智能机发货6000万部，整体终端出货1亿台，精品机销售量提升两倍，中高端智能终端发货占比45%;渠道收入占整体终端50%，合作伙伴、门店数提升3倍;国内实现聚焦精品、健康增长，欧洲、亚太大国通道实现突破，拉美、非洲智能机销量快速增长。

2015年，中兴通讯实现营业收入1008.25亿元，较上年增长23.76%;净利润为37.78 亿元，较上年增长43.48%。

而这一切的背后，是中兴通讯对于研发的持续投入和对知识产权的高度重视。

数据显示，中兴通讯每年在科研方面上的投入均保持在销售收入10%左右。2015年投入研发经费达122亿元，比2014年的研发费用增长35%，占全年总营收的12%以上。

记者了解到，中兴通讯目前拥有6.8万余件专利申请总量，其中2.5万件已获授权，连续6年位居PCT国际专利申请量三甲，蝉联PCT国际专利授权数量第一、芯片专利授权数量中国第一、物联网专利授权数量全球第一。同时，中兴通讯所持有的专利90%以上为发明专利，包括众多覆盖5G/4G、云计算、大数据等国际通讯技术标准的基本专利，以及覆盖通信产业关键技术的核心专利。其中，终端专利申请数量约2万件，4500件已获得授权，包含欧美终端专利2000件。特别值得一提的是，在4G通信领域，中兴通讯拥有4G LTE标准必要专利815件，全球占比超过13%。

然而，中兴通讯的全球化之路并非一帆风顺。

“我们遇到过各种大大小小的挫折与阻碍。其中，美国不断发起的针对我们的‘337调查’最为典型。”中兴通讯首席知识产权官申楠在接受中国知识产权报记者采访时表示，自2011年以来，中兴通讯已连续6年应诉7起“337调查”，也是唯一获得美国“337调查”5连胜的中国企业。

美国“337调查”号称世界上“最严厉贸易限制措施”，是美国发挥知识产权储备和制度竞争优势，实施强势知识产权保护政策的典型体现。“337调查”比反倾销、反补贴更有威慑力，一旦被认定侵犯知识产权，美国国际贸易委员会（ITC）可以发布普遍排除令或者有限排除令，结果不仅导致涉诉产品会被排除出美国，而且可能延及产业链上下游产品。

美国专利运营公司InterDigital、TPL、Flashpoint、Creative、GPH、Pragmatus连续在ITC对中兴通讯提出侵犯知识产权的“337调查”请求，寻求禁止市场准入的“排除令”，索要足以削弱产品竞争力的叠加许可费。面对上述这些企业接力式发起的7次“337调查”，中兴通讯积极应诉，最终两起案件经过多轮谈判后和解结案，5起案件经ITC裁决胜诉。

已结束的美国“337调查”案件数据显示，“337调查”世界平均胜诉率为26%，中国企业在“337调查”中的胜诉率远低于此水平，是“337调查”的最大受害者。而中兴通讯应对“337调查”从首胜、再胜到三连胜，再到五连胜，不断取得突破，为中国企业赢得了极具说服力的口碑和声誉。

“作为一家全球化企业，中兴通讯将继续强化5G/4G、智能终端、光通信、云计算、大数据以及新兴领域的全球知识产权布局，以增强下一代技术以及M-ICT时代的知识产权核心竞争力。”申楠说。知识产权报

5.尼康公布双层传感器专利技术

近日，尼康在日本公布了其最新设计的双层传感器专利技术。据专利描述文件显示，除传统RGB传感器层外，尼康还在其上附加null